Le business consulting porte sur les problématiques stratégiques, organisationnelles, de management, de transformation ou de conduite du changement de l'entreprise. Les préoccupations qu'il traite sont diverses – marketing, performance économique, ressources humaines, systèmes d'information... – et la réflexion qu'il requiert peut aller du niveau le plus stratégique au niveau le plus opérationnel.

Pour réussir sa mission de conseil auprès de l'entreprise, tout consultant suivra un même mode opératoire : une expertise métier et secteur du client, un déroulé de mission cadré mobilisant différentes pratiques, des compétences méthodologiques, relationnelles et en technologies de l'information.

10 objectifs et 41 plans d'action : 1. Rédiger une proposition et vendre une mission 2. Collecter des informations 3. Établir un diagnostic 4. Concevoir une recommandation 5. Synthétiser et communiquer 6. Conduire la transformation 7. Piloter la mission 8. Capitaliser l’expérience 9. Débuter et progresser dans un cabinet de conseil 10. Développer une activité de conseil

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Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."